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首铝怎样获得第二次腾飞

 有这么一则小故事

 从前有一个人在高山之巅的巢穴里抓了一只幼鹰,他把幼鹰带回家之后就养在了鸡笼子里。从此这只幼鹰和鸡天天在一起,玩在一起,慢慢地它以为自己是一只鸡。

 终于,等到这只幼鹰慢慢长大了,那主人想把它训练成一只雄鹰,可是它已经搞不清楚自己到底是鹰还是鸡了。它没有任何想飞的愿望。主人试了好多办法都毫无效果,最后主人把鹰带到山顶上,一下子把鹰扔了下去,这时这只鹰像石头一样直落下去,慌乱中它拼命地怕打翅膀,终于飞了起来。

 首铝2010年之前就像一只幼鹰一样在鸡窝里养着,每天吃饱了鵮仗。虽然企业没有到亏损的地步,也已经有像走在泥潭里的感觉了,虽不能致命,但随时都有可能倒下。

 在2009年12月份,大城政协组织企业到廊坊学习,在这次培训课上让首铝看到了生命的稻草,课堂上讲到的问题,正是首铝存在的问题。通过和凝聚力的沟通,卢老师同意来首铝帮助企业建立规范化的管理体系。

 老师讲了一个道理,中小企业的职工都是农民,在他们没有钱的时候与企业一起创业,他们就像一只老虎、像一匹狼。现在他们已经不需要捕猎,就可以拿到吃的东西了,所以斗志也就不足了。

 怎么办?如果是鹰,你就把它扔下悬崖,逼它从新飞起来,否则鹰不拍打翅膀,它就要掉下悬崖了。在企业中,有时候也必须对待那些麻木的忠臣,特别是功臣,把他们扔下悬崖,逼他们重新飞起来。

 鸡和鹰的唯一差别是什么?就是鹰在悬崖下可以飞起来,可鸡只能坠地死亡。我们首铝就应是鹰,相信首铝在3年后会有一个很大的变化。

 通过这次规划,和首铝全体职工的不懈努力,首铝又一次飞了起来,翱翔在市场经济的蓝天里。